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        汤明海:大成微讲堂之提升干部执行力

        null 2017/11/9 16:43:11 点击856次

        任何组织的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行,没有执行,一切等于0。

        比尔·盖茨:“没有执行力,就没有竞争力”

        习近平强调:“空谈误国,实干兴邦”

        一、提升执行力的重要性

        1.干部自身成长和发展的需要

        2.学校工作有效贯彻落实的保障

        3.学校可持续发展的不竭动力


        二、执行力弱的主要表现

        执行是从目标出发达成结果的实践过程,宏观上需要整个组织人员上下协调、一致贯彻,每项事务服务、工作、纪律、操守等方面的问题都有可能是导致执行不到位,具体表现:

        ◎服务不当  服务不到位、 服务错位

        ◎工作不力  出现机械执行 、应付执行  、选择性执行、变通性执行

        ◎工作马虎  有头无尾 、只有似乎大概 、没有最终结论

        ◎纪律不严  擅离职守、不尽职履责

        ◎ 操守不高  不求有功但求无过 、不谋事专谋人 、老好人和稀泥


        三、如何提升干部执行力

        (一)加强文化和业务学习,提升工作能力

              宿迁中学的教干均肩负教学和管理双重任务,甚至

        是多重任务,要做教育教学的典范,又要做管理者行家。

        就必须不断的学习。教育教学来不得半点虚假,而不同

        岗位需要业务能力不尽相同,为此需要干部同志不断学

        习,只有提高工作能力才能胜任本职工作。

        (二)培养科学的执行力文化,提升工作水平

        1.树立科学的执行理念

        1)“接受任务不讲条件,执行任务不讲借口”观念。

        2)全心全意,雷厉风行,负责到底的观念。

        3)求真务实、团结一心、真抓实干的观念

        2.树立“执行就是行动”的习惯

        1)执行在于自己

        2)执行在于实干

        3)执行在于结果

        (三)健全和完善执行力机制,提升工作效率

                       “执行力机制”5化

        1.执行主体明确化:谁执行

        2.部门职能确定化:执行什么

        3.岗位职责具体化:责任是什么

        4.执行层级清晰化:对谁负责

        5.执行环节精细化:程序是什么

        (四)强化执行责任追究机制,提高工作成效

        1.加强岗位过程考核

        2.实行岗位责任追究制

         

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